Varför en säkerhetsstrategi är affärskritisk?
I en tid då digitaliseringen accelererar och cyberhoten blir alltmer sofistikerade, är det inte längre enbart IT-avdelningens ansvar att skydda företagets tillgångar. En genomarbetad säkerhetsstrategi är en strategisk nödvändighet – lika viktig som affärsmodellen eller finansplanen.
För C-nivån innebär detta att förstå, styra och följa upp hur företagets säkerhetsarbete bidrar till affärsmål, kundförtroende och regelefterlevnad.
Innehållet i en stark säkerhetsstrategi
En företagsanpassad säkerhetsstrategi bör bygga på fem fundamentala delar:
1. Målsättning, compliance och styrning
Här definieras varför säkerhetsarbetet bedrivs. Exempel:
- Skydd av immateriella tillgångar och persondata
- Minska affärsrisker och incidentkostnader
- Efterleva lagkrav som NIS2, GDPR och DORA
Målen bör kopplas till övergripande affärsstrategi och formellt beslutas av ledningen.
2. Roller, ansvar och systembehörigheter
Tydlighet kring vem som ansvarar för vad. Det inkluderar:
- Roller som CISO, IT-chef, systemägare och externa leverantörer
- Behörighetsnivåer till affärskritiska system
- Rutiner för att hantera tillgångar vid anställning, rollbyte och avslut
3. Företagskultur och värderingar
Säkerhet måste förankras kulturellt – genom medvetenhet, träning och incitament. Ledarskapet spelar en nyckelroll:
- Lev som du lär: C-nivån sätter tonen
- Uppmuntra rapportering av incidenter och misstänkta aktiviteter
- Belöna säkerhetsmässigt ansvarstagande
4. Tekniskt skydd
Detta är den mest konkreta delen, men kan aldrig stå ensam. Viktiga byggstenar:
- Brandväggar, antivirus, intrusion detection
- Kryptering, multifaktorautentisering (MFA)
- Regelbundna systemuppdateringar och backup-rutiner
- Segmentering av nätverk och zero-trust-arkitektur
5. Incidenthantering och uppföljning
Hur företaget reagerar på och lär av incidenter är avgörande:
- Tydliga rutiner för rapportering, åtgärder och kommunikation
- Samordning med PR, HR, juridik vid större händelser
- Regelbunden analys av incidentdata och förbättringar
Exempel på hot att inkludera i riskbilden
Inspirerat av nationella och europeiska säkerhetsstrategier bör företag beakta en bredd av hot:
| Hottyp | Företagsrelevans |
|---|---|
| Cyberattacker | Ransomware, phishing, dataintrång |
| Informationspåverkan | Förtroendekriser genom manipulation |
| Leverantörsrisker | Brister hos molnleverantörer eller partners |
| Systemstörningar | Sabotage, elavbrott, hårdvarufel |
| Regelverksöverträdelser | GDPR, DORA, NIS2-sanktioner |
| Klimatrelaterade händelser | Översvämningar som påverkar datacenter |
C-nivåns roll i säkerhetsstrategin
CEO/VD bör integrera säkerhet i företagets affärsmodell och riskhantering.
CFO behöver förstå säkerhetsinvesteringar i relation till riskkostnad och regelefterlevnad.
COO ansvarar för att verksamheten kan fortsätta vid incidenter.
CIO/CTO implementerar säkerhetsarkitekturen tillsammans med CISO.
Nyckeln är att se säkerhet inte som kostnad – utan som affärsresiliens.
Avslutande rekommendationer
- Koppla säkerhet till affärsnytta – ökad tillit ger konkurrensfördelar.
- Jobba tvärfunktionellt – inkludera HR, legal, kommunikation och verksamhet.
- Skapa levande strategi – uppdatera utifrån händelser, teknikskiften och regelverk.
- Träna, testa, träna igen – övningar är lika viktiga som policyer.
En effektiv säkerhetsstrategi är inte en mapp i en låda – det är ett levande styrinstrument, förankrat i styrelserummet och drivet genom hela organisationen.
